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在房地產(chǎn)行業(yè)，項目工程建筑通常由開發(fā)商承包給總承包單位，總承包單位負(fù)責(zé)項目的管理運(yùn)作，并對開發(fā)商負(fù)責(zé)。這種傳統(tǒng)模式在制度設(shè)計上可起到權(quán)責(zé)明確、相互監(jiān)督的作用。

碧桂園在選擇 “同路人”上，有一套嚴(yán)苛的管理機(jī)制。樂居財經(jīng)近日獨家拿到了一份《外部總包在建工程施工單位在建承接量排名》（前30名），從中不難看出，碧桂園的承包商“陣容”十分豪華。

據(jù)統(tǒng)計，與碧桂園合作量前30名的外部總承包單位中，擁有建筑工程施工總承包特級資質(zhì)就有19家，包括中天建設(shè)集團(tuán)有限公司、中建五局、中建二局、山河建設(shè)、江蘇南通二建等，其余11家均擁有一級資質(zhì)。

其中，中天建設(shè)集團(tuán)在建碧桂園業(yè)務(wù)近1700萬平方米，位列供應(yīng)商承建量第一位。資料顯示，中天建設(shè)集團(tuán)是一家以土木建筑、地產(chǎn)置業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)、投資與教育為主營業(yè)務(wù)板塊的大型企業(yè)集團(tuán)，總部位于杭州。2017年，中天建設(shè)集團(tuán)完成產(chǎn)值與銷售收入920億元，列中國企業(yè)500強(qiáng)，中國民營企業(yè)50強(qiáng)。

這份曝光的承包商“豪華陣容”只是冰山一角。據(jù)了解，目前與碧桂園合作的總承包施工單位共計達(dá)到478家。其中建筑施工總承包特級資質(zhì)的有104家，建筑施工總承包一級資質(zhì)的有305家，總占比超過85%。

碧桂園與眾多建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的合作，無疑是為了從源頭的維度保證質(zhì)量。

如今，碧桂園已建立成熟的施工合作方篩選機(jī)制，篩選過程極為細(xì)致和嚴(yán)格，包括前期施工單位考察（項目代表、區(qū)域成本、工程，集團(tuán)成本、工程組合聯(lián)合考察組）、合同簽訂前對項目團(tuán)隊的問詢、答辯等環(huán)節(jié)。

在管理施工單位方面，碧桂園各類合同文件中均按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定，對施工單位的安全人員配置、安全管理責(zé)任、現(xiàn)場安全管理要求、安全文明施工要求等進(jìn)行明確，并將安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)等措施費(fèi)按時向施工單位支付，并要求做到?？顚Ｓ谩?/p>

而碧桂園在與施工單位合作過程對接上，總結(jié)起來有三個原則。一是嚴(yán)選施工單位，與優(yōu)秀施工企業(yè)緊密合作，集團(tuán)層面建立戰(zhàn)略合作機(jī)制，指定集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位。

2018年碧桂園戰(zhàn)略合作單位有中建五局、中建二局、中建四局和中天集團(tuán)。在集團(tuán)戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)上，區(qū)域?qū)用娼?yōu)先合作機(jī)制，對于質(zhì)量、進(jìn)度、商務(wù)符合要求的施工單位區(qū)域優(yōu)先合作。

此外，碧桂園會嚴(yán)抓施工單位源頭管理，成本、工程和項目條線聯(lián)合考察施工單位及其管理團(tuán)隊，不合格者嚴(yán)禁入庫。同時，還會與合作單位建立總對總對接機(jī)制，集團(tuán)層面建立合作溝通機(jī)制，確保合作順暢。

為了對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評價，碧桂園聘請行業(yè)權(quán)威的獨立第三方“深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司”，每月對工程質(zhì)量進(jìn)行突擊檢查，并做出獨立、公正的評估。

實際上，碧桂園對施工方的嚴(yán)格把控，與碧桂園總裁莫斌本人建筑行業(yè)出身不無關(guān)系。

2010年7月22日，在中建五局任職多年、有著二十多年工程建筑背景的莫斌成為碧桂園新總裁及執(zhí)行董事。中建五局在建筑行業(yè)口碑甚佳，而莫斌本人在建筑工程和質(zhì)量管控、成本控制上更具有十分豐富的經(jīng)驗。

彼時，碧桂園正處瓶頸期， 解決工程質(zhì)量問題迫在眉睫，莫斌剛上任便將之作為首要任務(wù)。為了提升建筑質(zhì)量，莫斌給碧桂園開出猛藥：項目質(zhì)量責(zé)任明確到人，重點抓防滲漏、防開裂、防尺寸偏差等突出問題，對檢查出的問題進(jìn)行大展示、大討論、大改進(jìn)。

此外，莫斌對施工方實行獎罰分明的政策，大膽推出“創(chuàng)優(yōu)100計劃”：對經(jīng)過既定程序評估、認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程和總包單位給予合約價格之外約100元每平方米的額外獎勵。這個激勵對行業(yè)極具吸引力，實行以后，碧桂園每年獎勵給施工單位的額外獎金超過億元，但也因此奠定了與一大批優(yōu)秀資源合作的基礎(chǔ)。最主要的是，通過此舉，可以使碧桂園實現(xiàn)在施工過程中就達(dá)到“精品”的目標(biāo)。

執(zhí)掌碧桂園8年，莫斌在工程上一直堅持嚴(yán)格管控，盡管碧桂園已登頂行業(yè)第一，但在莫斌看來，“重要的是做有質(zhì)量的發(fā)展”。

毋庸置疑，推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。作為躋身世界500強(qiáng)的中國企業(yè)，碧桂園一向強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，因此，如何打造出高品質(zhì)產(chǎn)品和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，或許將是它一直鉆研的課題。

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